第1074章 问题的处理 （1 / 2）

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“老板，任宏宇的业务能力的确不错，最近百店榜的活动就是任宏宇搞出来的，现在很多门店长积极性很高。”

说到业务，黄丽对任宏宇是有发言权的。

何华在的时候，任宏宇只是个副总监，还入不了何华的眼。

但是黄丽担任华食集团的时候，任宏宇已经是营销部副总经理，月度经分会上任宏宇的级别是要列席参与的，黄丽对任宏宇的业务能力还是有很清晰的了解。

“王佳破格提拔的郭襄也同样业务很出色，负责市场部新区域拓展这一块业务，上半年我们新门店的选址，开业一个月数据60%以上达到三星门店的标准，有不少门店数据能达到四星以上。”

“厉害”。苏易一听，够厉害的，不由在心底无声地喝了一声彩。

华食集团的门店使用了五星制，一星最弱，五星旗舰店最好。

在华食集团门店的星级主要是根据门店平均收入来划分，每年会进行动态的升级或降级。

华食集团，一星门店每月营收20万以下，二星门店营收在20-40万之间，三星门店每月营收在40-60万之间，四星门店每月营收在60-80万之间，五星门店每月营收在80-120万之间，每月营收在120万以上的一般属于五星旗舰店。

这只是苏伊士和苏小厨的评级标准，麦当佬的门店区分是按照一线二线三线四线来区分的，和星级差不多，但是对应级别比苏伊士和苏小厨的营收会高20%左右，毕竟麦当佬的单品价格比苏伊士和苏小厨高一些的。

华食集团门店的星级评估，涉及到员工的薪资和奖金系数，同时也涉及门店店长和组长的级别，以及门店员工和干部的晋升机会。

不过一般情况下，门店的星级和门店所处的城市大小也有很大的关系，只是区分方式对比麦当佬城市区分更细化了。

如果在江城市区有一个一星门店，不出意外一年后可能就关闭了，江城市的房租和员工成本不足以支撑起一星门店那点收入。

郭襄在新拓展的初始门店能有半数以上达到三星，说明选址相当优秀，哪怕华北、东北、华南这些区域新拓展的门店。都开在地级市也不是很容易的事情。

现在华食集团的新门店，店长的权限缩小了，营销策划和推广都是营销部联合省公司统一进行，所以对于门店的营收业绩来说，选址是形成差异化的很重要的一点。

因为这样，市场部的责任越来越大，对新市场开拓也需要有相当的眼光，这个郭襄看来很有能力。

坐在边上李月灵、张海霞和徐慧云，更是眼神一亮。

之前都听说这个郭襄很厉害，没想到搞市场拓展真有一手。

华食集团的市场部，不只是服务苏伊士，还服务于苏小厨、麦当佬，所以李月灵等人对郭襄的了解也仅限于苏伊士的业务拓展。

“从郭襄和任宏宇两人入职后每一任岗位的能力来说，我赞成何总的说法，王佳更多是站在提拔有能力的干部角度。如果因为这样要被怀疑，那以后我们业务部门就只能按部就班的去做事了，干部的提拔让监察部去负责就好了。”