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在接下来光华集团下属的互联网公司和产品,苏易会逐渐改变策略,减少使用风险投资公司,特别是有海外背景的投资公司,尽量引入炎黄商会的企业家会员公司。

炎黄商会,目前是以苏易的人脉圈形成的初步群体。

虽然有着推荐制的制度,但是随着时间的发展,必然会有很多新会员的加入。

这些新会员,不可能像林正天、柳远浩那样与苏易交心。

所以炎黄商会的长远发展来说,必然是需要有一个利益绑定的模式,否则苏易未来很难推动所有的会员,去按照他的思维,扶持短期并不赚钱的新兴实业科技。

互联网是一个最好的利益绑定,因为互联网公司的发展,需要两个最重要的东西,思路和钱。

这两样东西,苏易现在都不缺,缺的是一群和他走在一起志同道合的人。

有人会说,苏易现在这么有钱,完全可以不需要投资,像华食集团一样,完全由光华集团控股。

如果苏易这么做,最终会变成众矢之的人。

华食集团做的是实体行业,虽然垄断了西式快餐领域,但是并不是暴利行业。

而且在餐饮行业,西式快餐也不是主流行业,所以并不会被人眼红有人针对。

但是互联网行业,是一个暴利行业,市值从几百万到几百亿可以通过一两年的时间就可以达到。

想象一下,如果市面上十个互联网公司,三四家,甚至一半以上都是苏易名下的公司,而且都是苏易独资的公司。

那苏易需要面对的,将是国内所有的企业家和风险投资资本,甚至还有一些隐藏着深处的势力。

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一个企业的股东多,虽然会带来很多内部麻烦,但是也可以解决很多外部麻烦。

以前苏易的思路,潜意识都在用风险投资商,现在有了炎黄商会,苏易的思维开始改变了。

资本是无情的,风险投资商,哪怕你带他们赚再多钱,但是让他们去持续投资不赚钱的事情,他们是不会去干的。

上次苏易和熊晓歌聊了一下自己建立商会的想法,本意是想邀请熊晓哥进商会。

但是聊完之后,苏易改变想法了,不是熊晓歌不愿意,而是熊晓歌的立场是IDC投资。

他可以为了苏易的人情,去投资扶持低利润的实业型公司,但是肯定不会去投资短期甚至长期不赚钱的实业型公司。

对于风险投资公司来说,实业型的公司是一般不敢触碰的雷区,因为投资成本大,企业增值及收益变现极慢。

IDC投资,虽然是熊晓歌负责,但是公司并不是熊晓歌的。

所以熊晓歌和苏易沟通的时候,明白苏易的想法,虽然很赞成苏易的这种理想主义,但是也很委婉的抱歉他站在IDC投资的立场,很难去跟随苏易做这种不合理的投资。

正是这次和熊晓歌聊完,苏易深深的知道资本是无情的,你带他们赚钱,他们会捧着你。但是你要让他们去亏钱,他们就会躲着你。

如果苏易让林启荣、张天辉他们去投资,明知道这个公司可能几年,或者十年不赚钱而且持续投入,以苏易在他们心里的威望,绝对不会拒绝。

苏易现在就希望利用炎黄商会,凝聚一群企业家,特别是有威望的传统企业家,让大家形成一个圈子。

形成一个围绕苏易思维的商业圈子,这个圈子,将会是苏易独木成林的一步很重要的棋。