第1130章 行业 （2 / 2）

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陆江河这番话，逻辑清晰，层层递进，他是站在未来二十年回看现在的视角，对家具行业的发展趋势做出了精准的预判。

这对于身处2006年的这些家具老板们来说，无疑是极具冲击力的。

他们习惯了靠规模、靠成本优势抢占市场的传统打法，很少有人会从设计、品牌、个性化这些角度去如此深入地思考行业的未来。

作为一个经历过未来二十年产业变迁的重生者，陆江河此刻的分析，带着一种近乎“降维打击”的穿透力。

一时间，包厢里彻底安静了下来。

李发成也好，王老板也好，还有其他几位原本带着质疑目光的老板，此刻都微微低着头，或转着手中的酒杯，或摩挲着下巴，脸上露出了沉思的表情。

他们都是聪明人，是这个领域的佼佼者。

陆江河描绘的未来趋势，结合他们自身的经营体验和对市场的敏锐嗅觉，让他们不得不承认，这位年轻县长的话，并非危言耸听，反而点醒了他们内心深处的一些隐忧和模糊的思考方向。

这个时间点，就家具行业而言，正是“中国制造”高歌猛进，却又隐忧渐现的时代。

珠三角无数工厂凭借着低廉的土地、劳动力成本和相对宽松的环保政策，承接了来自欧美的大量订单，靠着规模化生产和微薄的利润，将“Made in China”的标签贴满了全球的家具卖场。

然而，风光的背后，却是残酷的现实：产品同质化严重，设计能力匮乏，几乎完全依赖代工生产或贴牌设计生产，在产业链中处于最低端，利润微薄。

更要命的是，国际贸易壁垒日益增高，反倾销调查如同悬在头顶的利刃，随时可能落下；国内原材料、人工成本也在逐年攀升，压缩着本就可怜的利润空间。

环保的压力更是初露峥嵘，虽然此刻尚未形成燎原之势，但有远见的商人都已嗅到了一丝危险的气息。

陆江河刚才那番关于设计、品牌、附加值和环保才是未来的核心竞争力的论断，无异于是给各位处境艰难的老板们指了一条明路。

这不仅仅是远见，更是对现有主流模式的颠覆性思考。

一时间，静得能听到窗外细微的雪落声。

不止是李发成，在座的每一位老板，此刻心中都翻腾着相似的惊涛骇浪。

他们看向陆江河的目光，已经不仅仅是看待一个年轻有为的地方官员了，那里面多了几分探究和不可思议。

这陆县长，瞧着最多也就二十七八，怎么会对家具这个行当的脉络看得如此透彻？

这番见地，这番对未来趋势的把握，简直比他们这些在行业里摸爬滚打了十几年、甚至几十年的老江湖还要精准、还要深刻！